Главная / Библиотека полезной информации

Теория ограничений и эффективное управление производством

Иногда возникает вопрос — как в прежние времена руководитель мог «пересаживаться» из одного директорского кресла в другое, даже если предприятия относились к совершенно разным отраслям. Ответ лежит на поверхности. Специалист по литейному производству сможет управлять дистрибуцией чего угодно только в одном случае — когда он обладает навыками и талантом управления как такового. Однако любым талантом, а не только способностью к управлению, обладают далеко не все. Выходом в ситуации, когда работать надо, а «искра божья» тлеет где-то в глубине натуры человека, является только одно. Это обучение и применение в управлении производством современных достижений менеджмента, например, такой вещи, как теория ограничений.

Управление производством и управление дистрибуцией

Что есть управление производством? В первую очередь — это способность менеджеров организовать взаимодействие все структурных подразделений, которые обеспечивают получение конечного продукта. Это касается всех этапов — от разработки продукта, до снабжения сырьем и материалами, организации непосредственно производства и сбыта готовой продукции. Планирование, соблюдение технологий, бухгалтерский и складской учет — все составляющие вашего бизнеса должны быть увязаны в одно целое и при этом четко выполнять свои функции. С этой точки зрения управление дистрибуцией — тоже производство. Только здесь в качестве элементов выступают несколько другие вещи. Сырье — это готовые товары, производственные линии — это создание каналов дистрибуции, складов, конечный результат — успешная реализация продукта и получение прибыли. Управление дистрибуцией или управление производством — это процессы управления, в которых могут произойти сбои, возникнуть узкие места.

Теория ограничений — борьба с узкими местами

Вряд ли кто-либо мог ожидать, что именно физик сможет стать автором теории, способной в разы увеличить эффективность производства или дистрибуции. Физик Элияху Голдратт предложил систему управления производством, главная задача которой — выявление узких мест на любой стадии промышленного или любого другого производственного процесса. Именно узкие места ограничивают успешное функционирование и развитие системы производства, поэтому именно поиск и устранение узких мест и есть суть теории ограничений. По его собственным словам в основу теории ограничений положен простой здравый смысл.

Очевидно, что скорость движения колонны автомобилей определяется скоростью самой медленной машины. Замените ее более быстрой, и скорость движения станет выше, но обязательно найдется другой «тормоз». Это тоже один из принципов теории ограничения систем. Работу вашей дистрибутерской сети тормозит доставка товаров — это узкое место, доставку наладили, узкое место может перекочевать на склад — мало площади и так далее.

Вывод простой. Управление производством, управление дистрибуцией можно оптимизировать с помощью теории ограничений. Может быть, это и не сделает вас талантливым управляющим, но повысит эффективность бизнеса обязательно.